Risikomanagement der Organisation für eine zentraleuropäische Stromnetzorganisation

DABRICON wurde von der Organisation für das zentraleuropäische Stromnetz beauftragt, ihre Krisenpläne professionell zu überprüfen und Verbesserungen für ihre Geschäftskontinuitätsplanung und Risikomanagementverfahren insgesamt zu empfehlen.
Bei der Überprüfung des Risikomanagementprozesses und seiner Details im Unternehmen stellte sich heraus, dass die Krisenpläne zwar formell den gesetzlichen Anforderungen entsprechen, jedoch nicht ausreichend praktische Risikoperspektiven berücksichtigen. Wir fanden erhebliche Lücken bei der Abdeckung operativer Risiken, die das Unternehmen bedrohen, oder Diskrepanzen in ihrer Einrichtung und Anwendung. Das Geschäftskontinuitätsmanagement (BCM) schien eher theoretisch als in der Praxis angewendet zu sein. Das Risikomanagement hatte in der Unternehmenskultur nicht genügend Wert, mit der Argumentation, dass die öffentlichen Stellen sich um mögliche Schäden kümmern würden.

Wir empfahlen dem Kunden zahlreiche Verbesserungen, um diese Situation zu ändern und die deutlich wachsenden Risiken, die die Geschäftsabläufe beeinträchtigen (insbesondere Cyberkriminalität, geopolitische Veränderungen und Bestechung), auf eine Weise zu bewältigen, die den Risikoanforderungen des 21. Jahrhunderts gerecht wird.