Referenzen

Unser Kunde, eine deutsche Investitionsgruppe, bat uns um Unterstützung im Zusammenhang mit der Übernahme eines tschechischen Unternehmens, das im Bau und in der Wartung von Energieanlagen tätig ist. Im ersten Jahr nach der Übernahme verlor das übernommene Unternehmen einen wichtigen Kunden, der einen bedeutenden Anteil seines Umsatzes ausmachte, nachdem es Serviceverträge vorzeitig gekündigt und sich mit dem ehemaligen Management des Unternehmens auf deren Abwicklung geeinigt hatte. Gleichzeitig mit der vorzeitigen Kündigung der Verträge kündigten mehrere Dutzend Mitarbeiter des Unternehmens, von denen die meisten anschließend vom Schlüsselkunden eingestellt wurden.

Wir untersuchten die Umstände der vorzeitigen Vertragskündigung durch den Schlüsselkunden, dessen Kommunikation mit dem ehemaligen Management des übernommenen Unternehmens und interne Entscheidungsprozesse im Unternehmen selbst, wobei der Schwerpunkt auf möglicher Absprache zwischen den beiden Parteien lag. Wir analysierten ausführlich die Abwicklungsvereinbarung in Bezug auf die vorzeitige Vertragskündigung, den Verlauf der Verhandlungen über die Bedingungen und die Grundlage für die Berechnung der Abfindung.

Unsere Untersuchung ergab, dass das ehemalige Management des Unternehmens bei der Annahme der Bedingungen zur vorzeitigen Vertragskündigung nicht mit der gebotenen Sorgfalt gehandelt hatte, da diese den entstandenen Verlust nicht vollständig kompensierten. Darüber hinaus zahlte der Schlüsselkunde einige in den Kaufverträgen für die Übertragung von Vermögenswerten angegebene Posten für vorzeitig beendete Serviceprojekte nicht. Zudem stellten wir fest, dass der ehemalige CEO gegen den Direktorendienstvertrag durch eine Reihe seiner Handlungen verstoßen hatte und auch die ordnungsgemäße Buchführung des Unternehmens im Bereich der Vermögensaufstellungen nicht gewährleistet hatte.

Entsprechend den Anforderungen des Kunden enthielt unser Bericht eine detaillierte Rekonstruktion und Beschreibung der Ereignisse, die der vorzeitigen Beendigung der Verträge und einer Einigung über deren Abwicklung vorausgingen, einschließlich einer umfassenden Zeitlinie.

Aufgrund von Informationen in den nationalen Medien und einer Veränderung im Gemeinderat einer tschechischen Gemeinde wurde das DABRICON-Team gebeten, eine detaillierte Überprüfung des Managements und der Wirtschaftlichkeit des Gemeindeeigentums in den letzten sieben Jahren durchzuführen.

Im Rahmen einer detaillierten forensischen Untersuchung von rechtlichen Dokumenten, Analysen von Buchhaltungsdaten und der Anwendung allgemeiner mikroökonomischer Prinzipien dokumentierte das multidisziplinäre DABRICON-Team Unregelmäßigkeiten in den Immobilienaufzeichnungen in Höhe von mehreren Millionen CZK oder wiederholte Verstöße gegen die Richtlinien für öffentliche Beschaffung. Der abschließende Bericht beschrieb auch einen wiederholten Verstoß gegen die Pflicht, das Eigentum der Gemeinde mit der gebotenen Sorgfalt zu veräußern, was sich hauptsächlich durch den Verkauf oder die Vermietung von Immobilien der Gemeinde an den ehemaligen Bürgermeister oder seine verbundenen Unternehmen zu einem Bruchteil des Preises vergleichbarer Transaktionen manifestierte, systematische Manipulationen von Verkaufsmengen und Preisen von Holz, das von der Gemeinde geerntet wurde, oder im Gegensatz dazu, überdurchschnittliche Ausgaben für die Instandhaltung öffentlicher Räume, die von der Gemeinde an mit dem ehemaligen Bürgermeister verbundene Unternehmen gezahlt wurden.

Die Gemeinde bestand regelmäßig Überprüfungen der zuständigen regionalen Behörde ohne wesentliche Feststellungen. Dennoch beläuft sich der potenzielle Schaden für die Gemeinde, der durch die analytischen Aktivitäten von DABRICON identifiziert wurde, jetzt auf fast die Hälfte des jährlichen Gemeindebudgets, und seine Wiederherstellung unterliegt weiteren Verfahren.